In NIKE consulting contano i risultati, come vengono raggiunti, e chi li produce, per i clienti e per l’azienda.

Per questo abbiamo ideato un processo di valutazione delle performance dall’approccio omogeneo, oggettivo e quantitativo, che impegna in un feedback continuo ai nostri consulenti l’intera linea di top e middle management dell’azienda. I nostri collaboratori otterranno così una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e delle aree di miglioramento, e sapranno orientare in modo ottimale il loro sviluppo professionale condividendo con l’azienda gli obiettivi per il futuro.

I risultati della valutazione annuale costituiscono un elemento primario per gli avanzamenti di carriera, insieme con la crescita delle competenze e il consolidamento della maturità professionale complessiva del consulente.

Il tipico percorso di carriera all’interno della nostra azienda comprende i ruoli di:

• Consultant
• Senior Consultant/Specialist
• Manager
• Partner

All’interno di questi ruoli esistono poi ulteriori livelli di seniority che determinano le fasce retributive e di inquadramento dei collaboratori.

Non basta dire “voglio crescere”: bisogna avere un obiettivo preciso verso cui indirizzare questa crescita e un piano concreto per costruirla.

D’altro canto un ruolo superiore implica competenze e responsabilità superiori che devono essere chiaramente definite in un Sistema dei ruoli, associato a un Modello delle Competenze, per poter essere conosciute e raggiunte.

Grazie alla costante osservazione delle esigenze formative delle nostre risorse assicuriamo ad ogni nostro collaboratore un piano di sviluppo personalizzato, che intende orientare in modo ottimale la sua crescita professionale, consolidando le competenze associate al suo ruolo attuale e al suo prossimo ruolo target.

L’insieme delle esigenze formative così raccolte dà luogo ad un Piano di Formazione annuale volto a creare una base di competenze comune, omogenea e distintiva, attraverso l’integrazione di corsi interni ed esterni erogati da società leader di mercato.

L’asset principale di NIKE consulting è il Capitale Intellettuale: sono i nostri collaboratori ed il mix di esperienze, competenze e potenziale che tramite loro possiamo mettere a disposizione dei nostri Clienti.

Per questo la centralità della persona, lo sviluppo delle sue capacità professionali e la creazione di un ambiente di lavoro positivo e partecipativo costituiscono da sempre i pilastri della nostra cultura aziendale.

Le linee d’azione che permettono a NIKE consulting di valorizzare ed incrementare il proprio capitale intellettuale sono:

• investire sui giovani, in termini di sviluppo e di retention;
• tutelare, condividere e incrementare il know-how strategico per lo sviluppo del business;
• sviluppare le capacità di leadership nelle fasce di middle e upper management.